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凝心聚力,和衷共济 新故相推,继往开来

发布时间:2017-01-15来源:办公室作者:李清成阅读量:

凝心聚力,和衷共济     新故相推,继往开来

——江陵中学2016年度述职报告

2017年1月4日

党委书记、校长    王敬林

各位领导,同志们,老师们:

2016年是江陵中学发展史上不平凡的一年,也是值得全体江中人浓墨重彩的一年。上半年,在前任校长大春同志为班长的党委的带领和推动下,学校各校工作稳步推进,亮点纷呈。8月,学校班子调整,我有幸从大春同志的手中接过江中发展的接力棒,引领全校师生和衷共济,继往开来。本人深感使命光荣,责任重大,任务艰巨。2016年,在区政府和区教育局的正确领导和大力支持下,在全体教职员工的辛勤工作和共同努力下,学校新旧党委班子带领全体教师克难奋进,改革创新,继续高举“新课程、新教育、新江中”的发展旗帜,以“高位提升教育质量、高标塑造学校形象、高度赢得社会信任”为目标,凝心聚力,背水一战,学校管理及改革呈现出蹄疾步稳、推陈出新、规范有序的总体特点,学校各项工作呈现出了新气象、新变化、新常态,办学成绩让人欣慰,令人鼓舞。现汇报如下:

 

 

一、主要成绩

1、高考质量高位亮眼。2016年高考,文理一本上线285人,陈轶凡以总分685分位居全市理科排名第五名,考取北京大学,理科阳光班单班一本上线达62人,文科基地班单班一本上线达47人,宁进、蒋露分别位居全市文科排名第二名和第七名。按入口算出口,江陵中学位居全市排名第二。在2016年全市高考总结表彰会上,我校再次荣获“高中教学质量特别贡献奖”。2017届高三年级第一次质检考试文理一本上线259人,位居全市一中前列,势头很好,师生信心十足。

2、队伍建设明显增强。一是干部队伍不断优化。2016年暑期,学校实施了中层干部竞聘上岗,15位教师脱颖而出,干部总职数由原先的41人降到21人,干部队伍人数精简,职数减少,但是执行力增强。二是教师队伍水平整体提升。2016年尤其是秋季以来,通过开展劳动竞赛,实施青蓝工程,申报课题研究,启动名师工作室建设等一系列有助于推动教师专业化发展的有效途径,有力推动了教师专业水平不断提升,业务能力不断增强。宋东映、张梦璐、何志锋、李远俊四位老师获得“一师一优”部级优课。孙小芹老师获湖北省英语写作教学优质课竞赛一等奖,黄灿老师获得荆州市高中作文教学比武一等奖,8人被评为荆州市高考先进个人,16人被评为荆州区高考先进工作者。15篇教学论文发表在省级以上学术刊物上。

3、办学特色持续彰显。2016年,我们传承并更加注重培育新高考背景下的办学特色:一是继续培育以武大基地班为代表的文科特色和以垄上阳光班为代表的理科特色,使之成为江陵中学的金字招牌;三是启动面向农村和城区下岗职工贫困子女为主的以飞翔班为代表的招生工作,努力做好系统内的精准扶贫工作;四是深入推进以培育学生核心素养为代表的新高考改革;五是架梁立柱,落地生根,注重培养学生的“五自四力”和“五字”德育;六是启动了以小班教学和日语班教学代表的个性化职业规划特色建设。

4、党建工作再添亮点。以纪念建党95周年和长征胜利80周年为契机,扎实开展“主题党日活动”:11月14日开展的“弘扬长征精神、走好新的长征路”主题党日活动成为全区党日活动的标杆。以把支部建在学科组和年级组为亮点的“立足岗位作奉献”的党员示范岗活动持续开展:高三年级组成立临时党支部,充分发挥党员教师在高考备考中的模范带头作用。6名同志被评为荆州区教育系统优秀党员。

5、安全工作确保零事故。按照“预防为主、防治结合,加强教育、群防群治”的方针,严格落实“一岗双责”,恪守“安全永远没有满分”的信条,防患于未然,安全防患意识不断增强,安全整改措施更加得力,安全管理网络更加严密,全年实现了安全责任零事故的奋斗目标。

6、后勤社会化服务获点赞。2016年暑期,共辞退了53名临时用工,食堂经营与管理、校园环境保洁、校园安保、直饮水工程等社会化服务有序推进,逐步实行劳务委托管理,服务质量和水平得到大幅提升,校园环境卫生得到极大改善,校园安全和师生饮水安全得到有力保证。与此同时,多方筹集资金改造了停车场,新建了教工车棚,并启动逸夫楼五楼楼顶防水工程。

二、主要工作

1、安全为先强防患,德育为首重建设。进一步加强班主任队伍和德育团队建设,牢固树立“安全无小事”的责任意识,加强社会治安综合治理,严格实行一岗双责,把安全管理重心前移、下移,提高安全演练频次,防微杜渐,提升人防、技防、物防水平,把安全事故处理在萌芽状态。进一步提升立德树人理念,不断丰富“五自四力”和“五字”德育内容,不断加强学生核心素养的培养,把德育工作序列化、课程化、生活化、细节化,形成了齐抓共管、全员育人的良好局面。

2、架梁立柱夯制度,深耕力推求实效。一是推行积分管理。从教学、科研、课题、课改等多个有利于推动教师专业化发展的维度,建立了科学有效的积分管理评价细则,实行一月一公布,一月一小结,一月一反思。积分管理极大地改变了教师中的懒散、懈怠、安逸等负面现象,浸润了向上、求进、有为等极具正能量的文化因子,充分调动了教师工作积极性,极大地规范了教师教学行为,营造了见贤思齐的浓厚氛围。二是实施教学绿色评价。学校改变教学质量评价权重,更加注重过程管理:阳光班和基地班加大双上线、学科位次、一本上线率、目标达成度、目标提升度等评价考核权重,平行班加大本科上线率、提升率和均分评价考核权重。改变以前高考“一锤子买卖”的质量结账方案,三年分别按30%、30%、40%的比例结算,每年按2:2:2:4的比例分四次结算。三是加强智慧型高考备考力度。不断加强高三教师对新课标和新考纲的学习和研究,强化高三教师创造性、智慧型备考力度,着力实施精细化过程管理,狠抓周考制度落实和临界生提升工作,为实现“基础目标260、责任目标280、奋斗目标300”的高考蓝图铺设了坚实的基石。四是加大课堂教学巡查力度。科教中心组织专班实现全时段、全学科覆盖巡查,发现一起,处理一起,通报一起,并扣除当月管理积分。五是开展教师劳动竞赛活动。以“新素养·新品牌·新发展”为主题的劳动竞赛活动持续了三个月,参赛率100%,其中有40名35周岁以下以及新进教师参加了同课异构活动,现场集中评分,当天公布竞赛成绩。六是纵深推进教师队伍建设。坚持实施青蓝工程,启动名师工作室建设。2016年10月,学校举办了第八届青蓝工程师徒结对活动,共挑选了11对师徒结对。坚持举行师生同考活动。28名年轻教师参加了荆州市高三年级第一次质检相关学科考试,考试成绩已经全校通报。与此同时,我们进一步加强了名师工作室的辐射效应和联动效应;进一步加强了课题申报、立项、开题、研究等科研工作。教师个人申报的国家级、省级、市级等5个实验课题在11月之前均已立项并举行了开题仪式。

3、党日活动立标杆,精准扶贫献爱心。学校党委高度重视并认真开展党员“两学一做”学习教育活动,不断激发和调动广大教职工“在岗位上创造、在校园里创业、在课堂中创新”的主动性和积极性,凝聚推动学校发展的合力。11月14日,学校开展“弘扬长征精神,走好新的长征路”主题党日活动,局机关党委及全区中小学党建工作负责人100余人现场观摩,成为全区中小学党日活动的标杆。此外,我们还扎实推进“精准扶贫”和“结对帮扶”活动。学校党委成员和部分党员前往白荷村,给11名特困户每户送去了1000元慰问金。学校为74名建档立卡贫困生发放了助学金61425元。在“弘扬长征精神,走好新的长征路”主题党日活动中,党员现场捐款3900元。

4、推进人事改革,提质增效显活力。暑期,学校利用“教育编制系统化”的新政策,对非教学岗位进行人事改革,坚决清退了53个临聘用工和4名临聘教师。通过设岗、议岗、选岗、定岗等程序,重新开展教辅岗位竞聘。不仅大大减少了预算外开支,而且提高了特殊岗位的工作效率,保证了工作质量。与此同时,我们推行服务项目社会化,降低成本,开源节流,提质增效,极大地提高了师生的满意度。此外,学校在推进教辅岗位竞聘的基础上,正着手考虑教学岗位的聘任制,深推人事制度改革,严格执行“优劳优酬、多劳多得”的绩效分配原则,为新高考的到来奠石铺路。

5、优化干部队伍结构,增强干部执行力。新一届党委通过岗位竞聘把干部职数由41人降至21人,职数减少了,执行力反而更增强了。新一届党委提出,干部要凭实干安身立命。一是要能干。要坐得住,沉得下,带得了头,说得起话,举得了旗。二是要会干。干事有政策意识,改革有合作意识。常规的事坚持做,简单的事创新做,困难的事想办法做。带动一批人,影响一批人,鼓舞一批人,形成合力。三是要巧干。就是要懂政策,善借势,多谋划。

6、落实主体责任,加强廉政建设。走上校长岗位后,我时刻告诫自己,要从自身做起,拥有家校情怀,带头严格执行一把手的主体责任,认真落实纪委的监督责任,坚持民主集中制,重大事项党委集体讨论,职代会表决通过,校长办公会贯彻执行,严格考核“一岗双责”,把“权利”关进制度的笼子里,切实筑起廉政建设的“防护墙”。半年来,我们坚持开展每周党委会例行学习活动和每月党日活动,不断加强学习,增强党委集体和个人防腐拒变能力。与此同时,我们还把廉政建设与师德师风建设有机结合起来,推进学校廉政文化建设。进一步增强党员干部廉洁自律意识,谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚决查处教师违规补课及有偿家教行为。全年没有一起违纪违规行为。

 

 

 

三、问题与措施

一年来,在全体老师的共同努力下,我们取得了一些可喜的成绩,也存在一些的问题。主要表现为:一是办学条件跟不上新高考改革发展的步伐,与新高考改革接轨还存在较大差距,尤其是新媒体、功能室、实验室等教学设施建设迫在眉睫,学生寝室、图书场馆、运动场馆等维修和建设刻不容缓;二是课堂教学还很传统,不能适应当前新高考改革的需要,并极大地影响着高考质量和整体教学水平;三是学校管理要从传统经验型管理向智慧效能型转变,努力建设智慧型校园。

在发展中出现的这些问题,我们不能回避,更不能熟视无睹,要勇敢地面对,更要能理性地、充满智慧地采取措施:一是要不断加强学习与交流,进一步提高全体教职员工的精气神,凝心聚力,和衷共济,建设“向善、求进、有为”的校园文化和单纯、良善、和谐的新型人际关系,培育和传递具备正能量的文化因子,增强奉献岗位意识、专业发展素养和改革创新能力,解决“一所学校的发展决定于好老师”的问题;二是要建立现代学校管理制度,以此来充分调动教师的工作积极性和劳动创造性,解决“以制度管理人,以绩效评价人,以文化凝聚人”的问题;三是深入推进各项改革,以适应当前新高考改革的各种形势和高中学校发展的现实需要,解决“谁动了我的奶酪”的问题。

同志们、老师们,2016年在大家的共同努力下,我们实现了若干个小目标,但是我深深地知道,学校发展中取得的这些小成就,与大家的期待相比,距离还很远。习总书记说得好,天上不会掉馅饼,只有努力才能梦想成真。新故相推,日生不滞。在新的一年里,我们要不忘初心,继续前进,大家撸起袖子加油干,为荆州区老百姓能享受到更好、更优质的高中教育继续努力!也希望希望大家不断为学校的发展点赞,唱响主旋律,增添正能量,凝聚新人气!

最后,祝大家新年愉快,身体健康,阖家幸福!

 

 

 

 
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